Materi Manajemen Rantai Pasokan – Apakah kamu suka buku ini? Anda dapat menerbitkan buku Anda secara online secara gratis dalam hitungan menit! Buat flipbook Anda sendiri
Konsep Supply Chain Management pada Merchandise Chain Management Services Babetonomedia **Babe tono media Playlist Channel:** https://www.youtube.com/channel/UCq0cjqvAYZQAni4P-xcO5vA/playlists MODUL ELEMEN GRADE X MPLB 1 Part 6
Materi Manajemen Rantai Pasokan
MODUL ELEMEN 1 Bagian 6 Konsep Supply Chain Management pada Merchandise Management Services Materi PPT: 1. Definisi Supply Chain Management (SCM) 2. Karakteristik Supply Chain Management 3. Proses Supply Chain Management 4. Manfaat MRP: 5. Pelaku Utama dalam Rantai Pasokan Rantai Jaringan 6. Persamaan dan Perbedaan Manajemen Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan Pada jenis perusahaan yang bergerak di bidang jasa manajemen barang seperti pergudangan, distribusi dan jasa logistik, manajemen barang penting untuk mencapai tujuan bisnis yang efisien dan sukses. Management (SCM) Schroeder (2007) menyatakan bahwa rantai pasok adalah sekumpulan proses bisnis dan informasi yang menyediakan produk atau jasa dari pemasok ke perusahaan dan mendistribusikannya ke konsumen. Penerapan Supply Chain Management (SCM) atau dalam bahasa Indonesia adalah Supply Chain Management yang diterapkan oleh berbagai perusahaan manufaktur untuk menciptakan kekuatan kompetitifnya dalam produksi produk/barang di pasar. Dalam bahasa Indonesia, supply chain berarti rantai pasokan. dikutip dalam Investopedia, rantai pasokan adalah jaringan antara perusahaan dan pemasoknya untuk produksi dan distribusi produk tertentu ke pelanggan akhir. Jaringan ini mencakup berbagai kegiatan,
Makalah Manajemen Rantai Pasokan
Orang, entitas, informasi, dan sumber daya. Jika perusahaan mengembangkan rantai pasokan mereka, mereka dapat mengurangi biaya dan tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis. Menurut Wikipedia, supply chain atau rantai pasokan adalah suatu sistem dari sekumpulan aktivitas, termasuk koordinasi, penjadwalan, dan kontrol, termasuk organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, dan sumber daya lainnya untuk akuisisi, produksi, suplai, dan pengiriman. produk atau layanan. . layanan dari pemasok ke pelanggan. Menurut Robert, Gail dan Lund dalam Lukman (2021), konsep supply chain management (SCM) adalah jenis aktivitas atau aktivitas yang terlibat dalam pengiriman produk berupa bahan baku kepada pelanggan baik dari sumber bahan baku maupun suku cadang. , manufaktur dan perakitan, pergudangan dan pelacakan inventaris, pesanan masuk dan manajemen pesanan, distribusi omni-channel, pengiriman dan sistem informasi yang diperlukan untuk mengendalikan semua aktivitas. Rantai pasokan adalah serangkaian proses bisnis yang menghubungkan berbagai pelaku untuk meningkatkan nilai bahan baku/produk dan mendistribusikannya ke konsumen. Apa itu Manajemen Rantai Pasokan (SCM)? Dalam bahasa Indonesia disebut supply chain management atau manajemen rantai pasokan. Apa itu rantai pasokan? Merupakan rantai pasok barang, dimana barang mengalir dari hulu ke hilir sebagai mata rantai melalui beberapa pelaku atau beberapa bagian.Konsep manajemen rantai pasok adalah proses pengelolaan jaringan pasok perusahaan terkait secara bersama-sama. tujuannya adalah membuat produk dan mengirimkannya ke konsumen akhir. Dengan demikian, jaringan rantai pasok meliputi perusahaan yang menyediakan bahan baku dan komponen, perusahaan penjualan, perusahaan manufaktur, distributor atau perusahaan grosir, perusahaan agen logistik, dan toko atau pengecer yang menjual produk langsung ke konsumen akhir. Jadi dalam supply chain management ada tiga hal yang perlu dikelola : 1) Yang pertama adalah mengatur aliran material dari hulu atau sumber bahan baku ke hilir atau tujuan akhir pengiriman barang. 2) Yang kedua adalah pengelolaan aliran uang, yang merupakan hasil dari aliran barang yang diproses dari atas ke bawah. 3) Yang ketiga aliran informasi, bisa dari atas ke bawah yaitu tentang informasi tentang permintaan barang dan jumlah permintaan di pasar, tetapi aliran informasi juga bisa dari atas ke bawah yaitu di tanggal penyelesaian produk. atau tanggal jatuh tempo, informasi harga, dll.
Sebagai contoh, mari kita ambil perusahaan yang memproduksi pakaian. Pelanggan yang terlibat dalam produksi pakaian dapat dikelompokkan menjadi 3 kelompok, yaitu: a) Pelanggan pertama: Pelanggan yang memproduksi bahan baku yaitu perusahaan benang, dll. b) Tingkat kedua: Bagian yang memproduksi tekstil, yaitu perusahaan tekstil. c) Tingkat ketiga: pelanggan yang mengubah kain menjadi pakaian, yaitu perusahaan pakaian. MRP (Supply Chain Management): Merupakan kegiatan mengelola kegiatan untuk memperoleh bahan baku, mengubah bahan baku tersebut menjadi barang dalam proses dan produk jadi, serta mengirimkan produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi. Karakteristik supply chain management yang baik Karakteristik perusahaan dengan supply chain management yang baik, menurut Supply Chain Council, memiliki metodologi yang disebut SCOR, kependekan dari Supply Chain Operations Reference. Kinerja supply chain management yang baik pada suatu perusahaan ada 5 aspek, yaitu: a) Keandalan b) Reaktivitas c) Keahlian d) Efisiensi e) Produktivitas yang baik a) Keandalan Artinya keandalan, barang yang diproduksi untuk konsumen harus berkualitas baik dalam hal spesifikasi. apa yang konsumen harapkan. Keandalan juga berarti kemampuan untuk mengirimkan barang ke konsumen tepat waktu. Sumpah 2 minggu harus disimpan selama 2 minggu.
B) responsiveness, artinya kecepatan pemenuhan permintaan pelanggan yang lebih cepat. Jika tahun lalu waktu siklus pemesanan adalah 2 hari, sekarang harus kurang dari 2 hari. c) Agility, yang berarti ukuran fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi. Demam atau permintaan dapat naik dan turun dan mungkin tiba-tiba. Pertanyaannya adalah apakah perusahaan dapat beradaptasi dan tetap beroperasi secara berkelanjutan.Hal ini sangat penting, karena ada perusahaan yang sangat sulit untuk meningkatkan dan menurunkan kapasitas produksi, tetapi ada juga hal yang sangat mudah atau relatif mudah. Hal ini menunjukkan kemampuan perusahaan untuk merespon secara gesit dan fleksibel terhadap perubahan di lapangan. d) Efisiensi Yang berarti bahwa manajemen rantai pasokan yang efektif juga ditandai dengan efisiensi proses. Proses pengadaan material, proses produksi, proses pengiriman serendah mungkin. Itu harus efisien dalam rantai pasokan untuk mendukung daya saing harga di pasar. e) Produktivitas aset Manajemen rantai pasokan adalah manajemen aset. Ada pabrik, ada mesin produksi, ada gedung, ada gerobak yang bisa di gudang, kapal, truk dan alat transportasi lainnya. Ini disebut keuntungan. Masalahnya adalah bagaimana mendapatkan penghasilan lebih atau penghasilan dengan aset yang lebih sedikit. Ini juga penting untuk menghasilkan pendapatan dari aset produktif perusahaan. Proses Manajemen Rantai Pasokan Suatu pendekatan yang dikembangkan oleh Dewan Rantai Pasokan, mengikuti definisi dari apa yang disebut SCOR, Referensi Operasi Rantai Pasokan. Disini terdapat 5 kategori utama proses supply chain yaitu: a) proses perencanaan b) proses pembelian c) proses manufaktur d) proses distribusi e) proses penanganan pengembalian produk Kegiatan MRP biasanya meliputi: 1. Transportasi. 2. Kredit dan transfer tunai 3. Pemasok (supplier). 4. Distributor dan bank 5. Kewajiban dan piutang. 6. Penyimpanan 7. Pemenuhan pesanan
8. Bagikan informasi tentang peramalan permintaan, produksi, dan aktivitas pengendalian inventaris. Pentingnya MRP: MRP mengacu pada seluruh siklus bahan baku dari pemasok ke produksi, penyimpanan, dan distribusi ke konsumen. Perusahaan meningkatkan daya saingnya melalui penyesuaian produk, kualitas tinggi, pengurangan biaya, dan kecepatan ke pasar. Ada banyak peluang di MRP untuk meningkatkan nilai suatu produk dengan biaya rendah. Dengan bantuan pemasok, perusahaan manufaktur dapat mempertahankan sifat generik produknya selama mungkin. Teknik ini dikenal dengan postphonement = menunda sebanyak mungkin perubahan atau adaptasi produk. Di sisi distribusi, mereka sering menggunakan teknik yang disebut: drop shipping = pemasok akan langsung mengirim ke konsumen, pengguna dan juga penjual untuk menghemat waktu dan biaya transportasi ulang. Tindakan lain yang umum digunakan tetapi hemat biaya meliputi: penggunaan kemasan khusus, label khusus, dan label atau kode batang khusus lokasi. Keunggulan MRP : 1. Pengurangan persediaan barang dengan berbagai cara. Persediaan merupakan bagian terbesar dari aset perusahaan dan berkisar dari: 30 – 40%. Biaya penyimpanan barang (biaya pengangkutan barang): 20-40% dari nilai barang yang disimpan, butuh usaha dan cara menekan biaya penumpukan barang di gudang. 2. Untuk menjamin kelancaran pengiriman barang. Daftar dimulai dari produsen, pemasok, perusahaan sendiri, grosir, pengecer hingga pelanggan akhir. Harus dikelola dengan baik dengan rantai panjang (chain) dalam aliran bahan baku sampai barang jadi dan penerimaan oleh pelanggan. 3. Jaminan kualitas.
Manajemen Operasi: Manajemen Keberlangsungan Dan Rantai Pasokan Edisi Ke 11
Kualitas produk jadi tidak hanya ditentukan oleh proses produksi barang, tetapi juga oleh kualitas bahan mentah dan kualitas keamanan pengiriman. Asuransi ini juga merupakan rangkaian rantai panjang yang harus dikelola dengan baik. KONSEP DASAR RANTAI PASOKAN Aktor utama jaringan rantai pasokan Rantai pasokan adalah sistem di mana organisasi mendistribusikan barang dan jasa kepada pelanggannya. Rantai ini juga merupakan jaringan dari berbagai organisasi yang terhubung dengan tujuan yang sama, yaitu mengatur perolehan dan pendistribusian barang-barang tersebut dengan sebaik mungkin. Rantai pasok bisa juga disebut jaringan logistik, dan pelaku utamanya adalah: 1. pemasok. 2. Manufaktur 3. Distribusi 4. Ritel 5. Rantai Pembeli 1 : Pemasok • Jaringan awal yang merupakan sumber pemasok bahan pertama. Bisa dalam bentuk: bahan baku, bahan baku, bahan penolong, barang, subassemblies, suku cadang, dll. Sumber pertama disebut pemasok, yang meliputi: pemasok atau sub pemasok, yang biasanya banyak. Rantai 1 – 2 : Pemasok – Manufaktur • Rantai pertama berhubungan dengan rantai kedua yaitu pabrikan atau pabrik atau perakitan atau pabrikan atau bentuk lain yang melakukan pekerjaan untuk membuat, memproduksi, merakit, mengolah atau menyelesaikan barang (end product ). Rantai 1 – 2 – 3: Pemasok – Produsen – Distribusi • Produsen mendistribusikan produk jadi ke pelanggan. Barang dari pabrik didistribusikan dalam jumlah banyak dari gudang ke distributor atau grosir atau grosir. rantai
Pengertian manajemen rantai pasokan, strategi manajemen rantai pasokan, jurnal manajemen rantai pasokan, pertanyaan manajemen rantai pasokan, manajemen rantai pasokan adalah, contoh manajemen rantai pasokan, definisi manajemen rantai pasokan, manajemen rantai pasokan pdf, rantai pasokan manajemen operasi, makalah manajemen rantai pasokan, artikel manajemen rantai pasokan, manajemen rantai pasokan ppt
