Manajemen Proyek Perangkat Lunak Ppt – SPMPPT DP2M-DIKTI. PT STRAJAKNAS RISET #TUJUAN – Mengembangkan inovasi untuk IPTEK Sosbud – Mengelola dan mengembangkan sumber daya alam dan sumber daya manusia – Mengurangi teknologi.
PELAKSANAAN PROYEK Pelaksanaan tindakan yang diperlukan untuk menjamin penyelesaian kegiatan yang tercantum dalam rencana proyek. Pada fase ini, produk dari proyek direalisasikan.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak Ppt
Proses dalam pelaksanaan Rencana Proyek Pelaksanaan Rencana Manajemen Proyek: Pengarahan dan pengelolaan pelaksanaan proyek Pelaksanaan Rencana Mutu: Pelaksanaan jaminan mutu Pelaksanaan Rencana SDM Penunjukan anggota tim proyek Pembuatan tim Eksekusi Rencana Komunikasi: Distribusi informasi Eksekusi Rencana Pembelian dan Penerimaan dan Rencana Pengadaan Permintaan kutipan dari vendor Pilih vendor
Pdf) Manajemen Proyek Perangkat Lunak (mppl) Proposal Proyek Perangkat Lunak
Proses dalam manajemen integrasi proyek 1. Penyusunan piagam proyek 2. Penyusunan pernyataan ruang lingkup awal PROSES PENAWARAN 3. Penyusunan rencana manajemen proyek PROSES PERENCANAAN 4. Pengarahan dan manajemen pelaksanaan proyek PROSES IMPLEMENTASI 5 Pemantauan dan pengawasan pekerja proyek 6. Kontrol perubahan terpadu PROSES PENGAWASAN PROSES PENUTUP 7. Penutupan proyek
ARAH DAN MANAJEMEN PELAKSANAAN PROYEK Proses Melaksanakan pekerjaan yang ditentukan dalam rencana manajemen proyek, untuk memenuhi persyaratan yang tercantum dalam ruang lingkup proyek. Proses-proses ini merupakan bagian dari bidang pengetahuan: Manajemen integrasi proyek
Masukan ARAH DAN MANAJEMEN IMPLEMENTASI PROYEK 1. Rencana manajemen proyek Masukan yang paling penting adalah: bagian dari rencana manajemen (cakupan, risiko, rencana manajemen pengadaan, dll.) Dasar pengukuran kinerja yang disepakati: Tindakan pencegahan Tindakan korektif Permintaan perubahan Disetujui dan koreksi yang divalidasi Prosedur administrasi akhir
HASIL ARAH DAN MANAJEMEN PELAKSANAAN PROYEK 1. Hasil Kerja 2. Permintaan perubahan Bisa dalam bentuk permintaan perluasan ruang lingkup; modifikasi biaya; perkiraan jadwal, dll. 3. Hal-hal yang telah diterapkan: permintaan perubahan Tindakan korektif Tindakan pencegahan Perbaikan bug 4. Informasi kinerja seperti progres pekerjaan, pengiriman selesai, kepatuhan terhadap standar kualitas, estimasi penyelesaian aktivitas, dll.
Sistem Manajemen Gudang Arsitektur Sistem Perangkat Lunak Manajemen Inventaris, Kerangka Kerja Informasi Ppt, Bermacam Macam, Teks, Rencana Png
Proses dalam manajemen mutu proyek 1 PROSES PERENCANAAN perencanaan mutu 2 Pelaksanaan PROSES IMPLEMENTASI penjaminan mutu 3 Pelaksanaan pengendalian mutu PROSES MONITORING DAN PENGAWASAN
PROSES MANAJEMEN KUALITAS Perencanaan kualitas Mengidentifikasi standar kualitas yang relevan dengan proyek dan menentukan bagaimana memenuhi standar kualitas Implementasi rencana kualitas, serta kegiatan sistematis yang memastikan bahwa proyek menerapkan semua proses yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan yang ditetapkan Implementasi kualitas assurance Memantau hasil proyek tertentu Menentukan penyimpangan dari standar Identifikasi tindakan untuk menghilangkan penyebab kinerja yang tidak memuaskan Melakukan kontrol kualitas
IMPLEMENTASI PROSES JAMINAN KUALITAS Jaminan kualitas adalah implementasi sistematis dari kegiatan kualitas yang direncanakan untuk memastikan bahwa proyek akan melaksanakan semua proses yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan. Jaminan kualitas berdasarkan perbaikan terus-menerus.
Input IMPLEMENTASI QUALITY ASSURANCE Rencana manajemen kualitas Metrik kualitas Rencana peningkatan proses Informasi kinerja Baseline kualitas Berbagai implementasi sesuai dengan prosedur kualitas
Gambar Templat Ppt Laporan Perencanaan Proyek Perusahaan Baru Terbaik Unduh Gratis Di Lovepik
Implementasi penjaminan mutu Rencana manajemen mutu Menjelaskan bagaimana kebijakan mutu akan diterapkan oleh tim manajemen proyek Definisi operasional formal atau informal (metrik mutu) Penjelasan istilah Cara mengukur untuk kendali mutu Hasil pengukuran dalam kendali mutu mutu Catatan pengujian dan pengukuran mutu format harus memfasilitasi analisis
ALAT DAN TEKNIK IMPLEMENTASI JAMINAN KUALITAS Analisis biaya-manfaat Benchmarking Desain eksperimen Audit kualitas Analisis proses Alat perencanaan dan kontrol kualitas
Implementasi penjaminan kualitas Analisis biaya-manfaat Persyaratan kualitas terpenuhi Persyaratan minimal Biaya dikurangi, produktivitas meningkat, kepuasan pemangku kepentingan meningkat Benchmarking Bandingkan praktik/rencana proyek dengan proyek serupa untuk mendapatkan ide perbaikan dan menetapkan standar
Pelaksanaan penjaminan mutu Eksperimen desain Menentukan variabel yang paling mempengaruhi hasil proyek Audit mutu Evaluasi terstruktur kegiatan manajemen mutu Dijadwalkan atau tidak Tujuan: untuk mencapai hal-hal yang dapat meningkatkan kualitas proyek
Perangkat Lunak Presentasi Slide Microsoft Powerpoint
Keluaran dari IMPLEMENTASI QUALITY ASSURANCE Perubahan yang diminta Tindakan korektif yang direkomendasikan Pembaruan: Aset proses organisasi dan rencana manajemen proyek Rencana manajemen kualitas
CONTOH JAMINAN KUALITAS (Sumber: Schwalbe, 2004) 1. MEMULAI PROYEK PEMBANGUNAN 2. KE 10. DESAIN UNIT 2. KELAYAKAN ITERATIVE 11. CODING 3. PERENCANAAN PROYEK 12. PENGUJIAN UNIT 4. ARSITEKTUR DETAILING PERSYARATAN137. PENGUJIAN INTEGRASI 5. PEMILIHAN PRODUK 8. LINGKUNGAN OPERASI BANGUNAN 14. PENGUJIAN SISTEM 15. PENGUJIAN PENERIMAAN PENGGUNA 6. DESAIN SISTEM 9. PERANCANGAN AKTIVITAS PENGUJIAN BERBASIS DATA FISIK 16. UNIT PENERAPAN MENURUT POSISI IMPLEMENTASI 1017.
Proses dalam manajemen SDM proyek 1 Perencanaan proyek PROSES PERENCANAAN SDM 2 Penerimaan anggota tim proyek PROSES IMPLEMENTASI 3 Membuat tim proyek 4 Manajemen tim proyek PROSES PEMANTAUAN DAN PENGAWASAN
PROSES PENDAFTARAN TIM PROYEK Ikhtisar: Penetapan Kepegawaian dan Penugasan Tugas Proyek PENDAHULUAN untuk kegiatan kepegawaian: Faktor Lingkungan Organisasi Proses Organisasi Aset Peran dan Tanggung Jawab Bagan Organisasi Proyek Rencana Manajemen Personalia
Alat, Aplikasi, Dan Perangkat Lunak Kolaborasi Tim Terbaik Di 2023
Input PENERIMAAN ANGGOTA TIM PROYEK Faktor lingkungan dalam organisasi Pengalaman sebelumnya Minat (interest) SDM Karakteristik SDM Ketersediaan SDM Biaya
Masuk PENERIMAAN ANGGOTA TIM PROYEK Aset proses organisasi Pedoman kebijakan Prosedur yang ada dalam organisasi Rencana manajemen posisi, yang meliputi: Akuisisi staf, jadwal, kriteria penghentian, kebutuhan pelatihan, penghargaan.
Alat dan Teknik PENERIMAAN ANGGOTA TIM PROYEK Negosiasi Jaminan bahwa proyek akan menerima sumber daya manusia yang memenuhi kebutuhan, keterampilan dan waktu. organisasi, dan penunjukan sudah ada dalam surat proyek tim Pengadaan Virtual
Fase pertumbuhan tim proyek. Tim Baru Terbentuk: Komunikasi antar anggota tim seringkali penuh dengan kebaikan. Tim mulai bekerja: perbedaan pendapat mulai muncul, setiap anggota sering menunjukkan kesombongan tentang pengalaman dan pengetahuannya. Manajer proyek harus lebih tegas dan membuat keputusan dengan cepat untuk mencegah konflik meningkat
Gambar Templat Ppt Proyek Penawaran Industri Konstruksi Terbaik Unduh Gratis Di Lovepik
Situasi berkepanjangan dari fase sebelumnya dapat menyebabkan konflik yang agak akut. Tim menemukan bentuk kerjasama yang baik, tujuan tim mulai mengesampingkan tujuan/kepentingan pribadi. Manajer proyek dapat mulai sedikit menurunkan tingkat arahannya. Tim bekerja sama dengan sangat baik, kekurangan satu anggota akan ditutupi oleh yang lain. Komunikasi sangat cair, berdasarkan tujuan bersama. Proyek selesai, tim dibubarkan.
Alat dan teknik TEAM BUILDING PROJECT Ketrampilan manajemen, terutama soft skill Kegiatan team building Keahlian manajemen umum Sistem penghargaan dan penghargaan Pelatihan penempatan
Kegiatan membangun tim Keterampilan manajemen umum (kepemimpinan, motivasi, komunikasi yang baik, pengambilan keputusan yang cepat, dll.) Kegiatan membangun tim Kegiatan di dalam dan di luar kantor yang mendorong kerja sama Sistem penghargaan dan penghargaan Peraturan harus jelas untuk setiap hadiah dan penghargaan
Penempatan Tempat kerja terdekat, mudah terhubung, sangat mempercepat terwujudnya kerjasama yang baik Formal / informal training Class / out of class Live / e_learning
Kumpulan Materi Kuliah Jurusan Teknik Informatika Dan Ilmu Komputer
Hasil PELATIHAN TIM PROYEK Hasil pembentukan tim proyek terlihat dari hasil penilaian kinerja tim, yang menunjukkan: Peningkatan kinerja Ketrampilan individu Kerjasama tim Kiat baru dalam pelaksanaan kegiatan proyek Peningkatan kompetensi Penurunan tingkat pensiun
Proses Manajemen Komunikasi Proyek 1 PROSES PERENCANAAN Perencanaan Komunikasi KLP 2 PROSES IMPLEMENTASI KLP Distribusi Informasi 3 Laporan Kinerja KLP PROSES PEMANTAUAN DAN PENGAWASAN 4 Manajemen Pemangku Kepentingan
PROSES DISTRIBUSI INFORMASI Pengertian umum : Kegiatan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan informasi kelompok kepentingan secara tepat waktu Dalam pendistribusian informasi perlu memperhatikan INPUT antara lain : Communication management plan (dapat berupa analisis komunikasi – sebagai tabel, tetapi disajikan dalam urutan tanggal)
1 Keterampilan komunikasi Pengirim informasi memiliki tanggung jawab mengenai: Kejelasan Jangan bingung Lengkap Penerima informasi memiliki tanggung jawab dalam: Memastikan bahwa informasi dipahami dengan benar 2 Sistem pencarian informasi: Sistem yang memfasilitasi berbagi informasi. Contoh: sistem file manual; basis data teks; manajemen proyek P/L; sistem penyimpanan gambar
Template Laporan Manajemen Perusahaan Gaya Bisnis Umum Google Slide Dan Template Powerpoint, Ppt Kreatif, Ppt Rencana Bisnis, Laporan Kerja Ppt Tema Slide
3. Sistem distribusi informasi, misalnya: Rapat/gathering; Distribusi dokumen fisik; Akses ke database melalui jaringan; Fax; Surel; pesan suara; Konferensi video
Hasil DISTRIBUSI INFORMASI Aset dari proses organisasi, berupa: Pengalaman Pendaftaran proyek Laporan proyek Presentasi Komentar pemangku kepentingan Informasi untuk pemangku kepentingan 2. Permintaan modifikasi: Permintaan ini didasarkan pada perubahan rencana komunikasi
Proses dalam Manajemen Pengadaan Proyek 1 Perencanaan pembelian dan penerimaan PROSES PERENCANAAN KLP 2 Perencanaan kontrak 3 PROSES PELAKSANAAN Tender KLP 4 Pemilihan PROSES MONITORING DAN PENGAWASAN KLP 5 Administrasi kontrak 6 Penutupan (akhir) kontrak PROSES PENUTUPAN PROYEK KLP
Proses PENAWARAN Penawaran melibatkan perolehan informasi dalam bentuk penawaran dan proposal dari pemasok potensial yang mencakup bagaimana persyaratan proyek dapat dipenuhi. Biaya proses ini akan ditanggung oleh penawar.
Alat & Perangkat Lunak Terbaik Untuk Membuat Presentasi Interaktif (2023)
SUPPLY input Aset proses organisasi: Contoh: Daftar pemasok potensial dan pemasok sebelumnya serta pencapaiannya. Ini adalah kandidat yang akan ditenderkan Procurement Management Plan: Menjelaskan bagaimana pengadaan akan dilakukan. Memuat a.l. tentang jenis kontrak; evaluator; dokumen proposal/tender standar; teknik penilaian; kalender belanja; dll. Dokumen pembelian: Keterangan yang memuat syarat-syarat untuk mengikuti lelang; Formulir permintaan penawaran.
ALAT DAN TEKNIK TENDERING Rapat penjelasan tender: Dihadiri oleh pemasok potensial yang memiliki hak untuk mengajukan penawaran iklan Persiapan daftar pemasok yang memenuhi syarat: Seringkali diambil dari daftar yang dipegang oleh perusahaan berdasarkan pra-seleksi.
Hasil Tender Daftar Pemasok Prakualifikasi: Pemasok ini berhak mengajukan penawaran Paket Dokumen Pengadaan: disiapkan oleh proyek dan diserahkan kepada penawar yang memenuhi syarat. Ini berisi kerangka acuan (TOR=term of reference) dan rencana kerja serta persyaratan. Dokumen ini digunakan sebagai acuan penyusunan proposal Proposal: Disiapkan oleh supplier, disusun sesuai dengan ketentuan dokumen pembelian.
Proses SELEKSI Pemilihan pemasok melibatkan kegiatan berikut: penerimaan penawaran atau proposal dan penerapan kriteria evaluasi untuk memilih penawar. Pada umumnya proses ini tidak langsung selesai : HARGA : Yang termurah belum tentu menjamin biaya yang termurah, misalnya jika waktu yang dibutuhkan lebih lama. PROPOSAL: Secara umum dibagi menjadi teknis dan komersial, yang masing-masing dievaluasi secara terpisah. Untuk barang-barang yang sangat penting, lebih baik memilih dua sumber.
Pengantar Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Entry SELECTION Aset proses organisasi: berisi kebijakan umum dalam evaluasi proposal Rencana manajemen pembelian Kriteria evaluasi: dapat mencakup sampel produk pemasok, kontribusi dari perusahaan yang telah menggunakannya, dll. Paket Dokumen Pengadaan: Paket ini berisi kriteria evaluasi proposal . Daftar pemasok yang memenuhi syarat Rencana pengelolaan proyek: Berisi a.l. sebagian rencana yang telah dibuat
Alat dan Teknik PEMILIHAN Sistem pembobotan : tiap komponen
Proposal manajemen proyek perangkat lunak, contoh manajemen proyek perangkat lunak, manajemen proyek rekayasa perangkat lunak, manajemen proyek ppt, proposal proyek perangkat lunak, manajemen proyek perangkat lunak adalah, manajemen proyek perangkat lunak, perangkat lunak untuk manajemen proyek, proyek perangkat lunak, manajemen proyek perangkat lunak pdf, contoh proposal manajemen proyek perangkat lunak, ppt perangkat lunak
